何謂 6S  

     一、整理(SEIRI)

         ◇區分〝需要〞與〝不需要〞之物品

         ◇處理不需要之物品(如:跳蚤市場、報廢‧‧‧)             

         ◇保管需要之物品

    二、整頓(SEITON)

         ◇物品分類擺放

         ◇物品定位定量整齊擺放

         ◇物品清處標示─目視管理原則(現場所有物品一目了然)

         ◇歸位─使用後歸位

    三、清掃(SEISO)

         ◇清除污垢(地面、環境、設備‧‧‧等)

         ◇自主保養之第一步達到『全面預防保養』(TPM)之目的

    四、清潔(SEIKETSU)

         ◇維持『整理』、『整頓』、『清掃』之成果

         ◇根絕髒、亂之源頭

    五、教養/紀律(SHITSUKE)

         ◇養成守法精神(如:遵守規範、標準)

         ◇養成工作習慣

         ◇養成企業文化

    六、安全(SAFETY)

         ◇災害事故損失之控制

         ◇創造安全的工作環境

 

    6S 管理對公司的效益

    16S是產品的最佳推銷者

             1-1.潔淨、明朗的生產工廠環境,是品質的保證書,使顧客對產品有信

                   心。

             1-2.能吸引廠商參觀,增進公司知名度。

             1-3.樹立良好企業形象的最佳管道。

 

    26 S能強化公司體質

              2-1.6 S管理促進員工對企業的認同感。

             2-2.6 S能消除浪費,適時、適量將物料提供生產需求。

             2-3.推動6 S可節省材料、消耗品、工具、潤滑油等。

             2-4.可避免動力空轉、電力消耗,有效節約能源。

             2-5.可激勵全員工士氣。

 

    36 S能建立一個標準化制度

             3-1.強調作業標準之重要性。

             3-2.要求每一個人確實遵守作業標準。

             3-3.產品之品質穩定,生產目標如期達成。

             3-4.作業標準化可提高工作效率。

   

    46 S能建立安全工作環境

             4-1.工作場所舒適、寬廣,可避免員工心理之壓迫感。

             4-2.遵守作業標準,防止工作傷害。

             4-3.工作方法改善,增進人與環境的親和力。

             4-4.6 S強調危險預知,提高員工防範事故能力。

             4-5.推展6 S運動過程,在潛移默化中可增進處事能力。

 

 

 

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